Projekt 1:

Im Rahmen eines zweijährigen Consultingprojekts von August 1996 bis Juni 1998 bei der Deutsche Bank AG in Berlin mit  einem Schwerpunkt bei Management von Banktransaktionen in Hinsicht auf illegale & verdächtige Transaktionen, wurden alle relevanten Bankabteilungen analysiert, um die Prozesse und Abläufe des führenden deutschen  Finanzinstituts umfassend zu optimieren. Das Projektziel bestand darin, durch fundierte Analyse und praktische Umsetzung die Sicherheit und Zuverlässigkeit von Finanztransaktionen für Unternehmen zu gewährleisten – ein essenzieller Baustein für ihre wirtschaftliche Stabilität und Geschäftstätigkeit.

Schwerpunkte lagen auf den Bereichen Kundenberatung, Kreditwesen, Zahlungsverkehr, Wertpapierhandel sowie Risikomanagement, um ganzheitliche Lösungen für komplexe Finanzanforderungen zu entwickeln. Dabei wurden Strategien erarbeitet, die nicht nur individuelle Kundenbedürfnisse adressierten, sondern auch nachhaltige Mehrwerte für die Bank generierten.

Die enge Zusammenarbeit mit erfahrenen Fachkräften und der direkte Einblick in kritische Prozesse führten zu wertvollen Erkenntnissen, die kontinuierlich in die Praxis umgesetzt wurden. Das Projekt wurde durch methodische Genauigkeit, Verantwortungsbewusstsein und hohe Flexibilität geprägt, was maßgeblich zum Erfolg beitrug.

Am Ende konnte das Projekt zur vollen Zufriedenheit des Kunden abgeschlossen werden – mit einer umfassenden Expertise in den Kerngeschäftsfeldern der Bank und einem tiefen Verständnis für die Bedeutung sicherer und zuverlässiger Transaktionen im globalen Finanzsystem.

Projekt 1: Gepäckförderanlage Terminal 3, Flughafen Beijing (2006–2008)

Kontext und Zielsetzung

Im Rahmen der Vorbereitung auf die Olympischen Spiele 2008 beauftragte die Stadt Beijing die SIEMENS Logistics GmbH mit der Entwicklung und Umsetzung einer hochmodernen Gepäckförderanlage für das neue Terminal 3 des Flughafens Beijing. Ziel war es, ein System zu schaffen, das den Anforderungen eines Passagieraufkommens von 60 Millionen Personen jährlich entspricht und pünktlich zur globalen Eröffnung des Terminal 3 vor den Olympischen Spielen betriebsbereit ist.

Projektumsetzung

Das Projekt zeichnete sich durch seine enorme Komplexität und straffe Zeitvorgaben aus. Unter Einsatz der Primavera-Projektmanagementsoftware wurde ein intensiver Zeitplan umgesetzt, der 14-Stunden-Tage von Montag bis Samstag für alle Projektbeteiligten zur Norm machte.

Herausforderungen und Lösungen

Im Verlauf der Projektdurchführung traten unerwartete Qualitätsprobleme auf, die die Einhaltung der ambitionierten Zeitpläne gefährdeten. Diese Herausforderungen wurden durch eine konsistente und flexible Qualitätsmanagementstrategie bewältigt, die auf lokale Gegebenheiten und chinesische Besonderheiten abgestimmt war. Durch diese Maßnahmen konnte das Projekt vor dem vertraglich vereinbarten Abgabetermin erfolgreich abgeschlossen werden.

Ergebnisse

1. Termingerechte Fertigstellung: Die Gepäckförderanlage war voll funktionsfähig und betriebsbereit rechtzeitig vor den Olympischen Spielen 2008.

2. Vermeidung von Imageschäden: Durch die erfolgreiche Umsetzung des Projekts konnte SIEMENS seine Reputation als zuverlässiger Partner auf dem chinesischen Markt stärken.

3. Langfristige Vorteile:

   • Für Beijing und China: Das Projekt trug wesentlich zur Positionierung Beijings als globaler Hub für Luftverkehr und Infrastruktur bei.

   • Für SIEMENS: Die erfolgreiche Umsetzung unter schwierigsten Bedingungen festigte die Marktposition von SIEMENS in China und schuf die Grundlage für weitere strategische Partnerschaften in der Region.

Fazit

Das Projekt „Gepäckförderanlage Terminal 3“ zeigt, wie exzellentes Projektmanagement, kombiniert mit technologischer Innovation und kultureller Sensibilität, zu nachhaltigem Erfolg führen kann. SIEMENS hat nicht nur eine kritische Infrastruktur bereitgestellt, sondern auch einen wichtigen Beitrag zur globalen Wahrnehmung der Region Beijing und Chinas geleistet.

Projekt  1: Unser Country Manager Deutschland, vom Beratungsarm Moebel365.com, für den polnischen Möbelhersteller TopEShop.pl (24 Mio. € Umsatz/a; 200 MA; Stand 2024-12-31)

Im Rahmen eines dreimonatigen Beratungsprojekts unterstützte unser Beratungsarm Moebel365.com den polnischen Möbelhersteller TopEShop.pl als Country Manager Deutschland. Ziel des Projekts war es, den deutschen Markt nachhaltig zu erschließen und den Umsatz auf dem dominierenden eCommerce-Marktplatz Amazon.de (mit einem Anteil von ca. 98 % am Gesamtumsatz) signifikant zu optimieren.

Ergebnisse und Erfolge:

1. Zeitgemäße Firmenpräsentation

   • Entwicklung und Veröffentlichung einer modernen Firmenpräsentation auf der Plattform www.pQmShop.de zur Steigerung der Markenpräsenz und Glaubwürdigkeit im deutschen Markt.

2. Leistungsfähiger After-Sales-Prozess

   • Aufbau eines robusten und kundenorientierten After-Sales-Systems speziell für deutsche Endkunden und Amazon.de.

   • Optimierung der Kundenzufriedenheit und langfristigen Kundenbindung.

3. Entwicklung einer Mehrmarkenstrategie

   • Markteinführung der neuen Möbelmarke pQm – preiswerte Qualitätsmöbel.

   • Etablierung der Website-Marke www.Moebel247.de zur Ergänzung des Markenportfolios.

   • Integration der polnischen Möbelmarke TES (TopEShop), um die unbrauchbare Website www.TopELaden.de zu kompensieren und eine konsistente Markenpräsenz zu gewährleisten.

4. Mitarbeiterschulungen

   • Intensivschulungen für das B2B-Seller-Team, um die Performance im deutschen Markt zu maximieren.

   • Weiterbildung der IT-Abteilung im Bereich CyberSecurity, um die digitale Infrastruktur zu stärken und Sicherheitsrisiken zu minimieren.

Projektabschluss:

Trotz der erzielten Erfolge sahen wir uns aufgrund mangelnder Unterstützung des Top-Managements im 360°-Bereich gezwungen, das Projekt zum 31.12.2024 vorzeitig zu beenden. Unser Team bleibt dennoch stolz auf die erbrachten Leistungen, die eine solide Grundlage für die zukünftige Entwicklung von TopEShop.pl geschaffen haben.

Moebel365.com – Ihr Partner für innovative Lösungen im  hochprofitablen Möbelhandel für Osteuropa +China.

Projekt 1: Neues Zentrallager für das Universitätsklinikum Halle-Wittenberg

Projektdauer: 6 Monate (Okt. 2002 - Mrz 2003)

Zielvorgabe: max. 15 Min. hausinterne Lieferzeit zu den Verbrauchsstellen im Klinikum ab Bestellzeitpunkt

* ABC-Analyse aller Klinikartikel zwecks Sicherstellung einer kostenoptimalen Lagerhaltung

* 360°-Simulation der Aus- & Einlagerprozesse

* Sicherstellung eines geordneten Übergangs von den bisherigen 15 Einzellägern

* Erstellung von projektbezogenem Schulungsmaterial

Projekt 1: Head Hunting & IT-Leitung bei Michael Dobler Management Search

=> Zeitscheibe: 11/2009 – 07/2011

Kontext und Zielsetzung

Im Zeitraum von November 2009 bis Juli 2011 verantwortete unser Berater bei Michael Dobler Management Search in Düsseldorf zwei wesentliche Aufgabenbereiche: die effiziente Identifizierung geeigneter Consultants für Firmenkunden in ganz Deutschland sowie die Leitung der IT-Abteilung eines mittelständischen Beratungsunternehmens mit 12 Mitarbeitern. Das Projekt stand unter extrem engen Budget- und Zeitvorgaben und verlangte höchste Flexibilität und Effizienz.

Ergebnisse und Erfolge

1. Top-Consultants identifiziert:

   • Aufbau und Optimierung eines zielgerichteten Head-Hunting-Prozesses zur Identifikation hochqualifizierter Consultants.

   • Erfolgreiche Besetzung zahlreicher Positionen bei renommierten Consultingunternehmen in ganz Deutschland.

2. Modernisierung der IT-Infrastruktur:

   • Vollständige Aktualisierung der bestehenden IT-Landschaft, einschließlich des UPDATES des Linux-Servers.

   • Implementierung neuer Sicherheits- und Backup-Systeme, um die Zuverlässigkeit und Effizienz der IT-Infrastruktur zu steigern.

   • Optimierung interner IT-Prozesse zur Unterstützung der Recruiting-Aktivitäten und der operativen Geschäftsabläufe.

3. Herausragende Effizienz unter engen Rahmenbedingungen:

   • Trotz begrenzter Ressourcen wurden alle Projektziele innerhalb der vorgegebenen Zeit- und Budgetgrenzen erreicht.

   • Die Ergebnisse des Projekts trugen wesentlich zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Marktposition von Michael Dobler Management Search bei.

Fazit

Dieses Projekt zeigt, wie strategisches Head-Hunting und IT-Modernisierung Hand in Hand gehen können, um den Erfolg eines Beratungsunternehmens zu sichern. Die Kombination aus effizientem Recruiting und einer zukunftssicheren IT-Infrastruktur hat Michael Dobler Management Search eine solide Grundlage für weiteres Wachstum geschaffen.